Voici la définition que j’ai apprise dans mon école de coaching.
"L’intelligence collective est une dynamique d’acteurs coresponsables, interconnectés culturellement (soft) et organisationnellement (hard) en alliance autour de visions partagées", Vincent Lenhardt.
J’ai personnellement expérimenté pendant ma formation de coaching cette énergie qui se dégage de la mise en œuvre de l’intelligence collective au sein d’un groupe.
Cette énergie positive, créatrice, amenant à l’unité autour de visions partagées des personnes. L’intelligence collective a un caractère fractal, cela fonctionne aussi bien pour un petit groupe d’humain, pour une équipe, une entreprise, une organisation, un Etat…
L’intelligence collective fonctionne dans tous les secteurs d’activités. Appliquée en entreprise, cette dynamique lorsqu’elle est vécue libère la créativité, l’apprentissage, les expériences nouvelles, l’innovation… Elle améliore la productivité de l’entreprise.
Cette expérience pour l’atteindre à des prérequis. Cela nécessite un vrai travail dans l’entreprise sur la vision, les valeurs… Il faudra vivre, partager et incarner les mêmes valeurs, accepter un changement de paradigme, passer d’un système pyramidal, à un système organique. Le leader modélise ses équipes par l’incarnation des valeurs, il devient porteur de sens.
Travailler pour démontrer un leadership basé sur l’humilité et non sur la toute-puissance !
Contrairement à l’intelligence centralisée où le sommet effectue les choix, les mets en œuvre en donnant des ordres. L’intelligence collective se répartit dans l’ensemble du système. Elle conjugue et potentialise les intelligences individuelles qui fusionnent en une intelligence globale.
La mise en œuvre de l’intelligence collective permet de vivre l’unité au sens philosophique et spirituel du terme !
Un texte dans la bible mentionne la puissance que les Hommes dégagent dans l’unité lorsqu’ils partagent une même vision. L'Eternel descendit pour voir la ville et la tour que construisaient les hommes, et il dit : "Les voici qui forment un seul peuple et ont tous une même langue, et voilà ce qu'ils ont entrepris! Maintenant, rien ne les retiendra de faire tout ce qu'ils ont projeté. " (Genèse 11:5-6)
La puissance de l’unité, former UN est reconnu dans ce texte par Dieu comme une puissance supérieure que rien ne peut retenir.
J’ai expérimenté cette puissance dégagée par l’intelligence collective dans différents milieux et entreprises sans souvent en avoir conscience. Aujourd’hui, j’ai conscientisé cela et désire qu’un plus grand nombre d’entreprises, de leaders, soient au bénéfice de l’intelligence collective.
C’est pourquoi nous proposons chez ALTAV Consulting d’accompagner ceux qui désirent mettre en œuvre l’intelligence collective dans leur entreprise.
On parlera d’entreprise libérée, de système organique et d’holomorphisme (ou la partie est dans le tout, et le tout est dans la partie).
Le cabinet ALTAV Consulting propose des formations, des ateliers de co-développement, pour vous permettre de vivre des expériences concrètes d’intelligence collective adaptées à la taille de votre entreprise.
Vous voulez en savoir plus, rejoignez le Club ALTAV !
Le co-développement repose sur une philosophie de solidarité et d’échange de bonnes pratiques, d’idées… C’est une logique de « Tous pour un » et d’apprendre à donner pour recevoir.
Les objectifs du co-développement : • Savoir poser un problème, clarifier ses demandes • Faire émerger, face à une problématique concrète et réelle, des solutions avec de l’aide • Apprendre sur son propre mode de fonctionnement en groupe • Prendre conscience la force du groupe • S’enrichir mutuellement, aider l’autre à monter en conscience et en compétences • Développer son intelligence émotionnelle et relationnelle • Vivre une expérience d’intelligence collective • Développer un réseau d’entrepreneurs (de leaders)
Les étapes de nos ateliers de co-développement
Dans tout nos ateliers vous aurez l’assistance d’un coach. Il permettra au groupe de progresser en autonomie et de pérenniser les bonnes pratiques, dans une recherche d’amélioration continue de l’efficience, un processus éprouvé et rigoureux.
Il est structuré en 6 étapes :
1. Exposé de la problématique par l’entrepreneur (leader). 2. Questions de clarification posées par les autres membres du groupe. 3. Formulation précise de la demande par l’entrepreneur (leader). Cette demande est comprise par tous les autres acteurs du groupe. 4. Consultation : une phase de brainstorming où chacun donne expériences, idées, conseils, pistes de solution qui pourraient aider l’entrepreneur (leader). « Si j’étais dans cette situation … » 5. Synthèse et plan d’action retenus par l’entrepreneur (leader) : Quelles idées retient-il ? Que va-t-il faire ? 6. Régulation et apprentissage : une phase essentielle où chacun va pouvoir conscientiser sa manière de fonctionner dans un collectif
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